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Performance Operacional e Tecnológica

Performance Operacional

Implementamos iniciativas estratégicas com os nossos clientes, potenciando ganhos de produtividade e de rentabilidade através de uma atuação no terreno contínua e consistente.

corner
Estabelecemos relações
duradouras
Transformação
organizacional
Focados na melhoria
da performance
Trabalhamos para
entregar resultados

Performance OperacionalAbordagem e Resultados Típicos

Tornamos as operações e os processos dos nossos clientes mais eficientes com impacto direto na performance. Acrescentamos valor com o objetivo de melhorar a sua rentabilidade e os resultados.

 

Resultados Típicos Obtidos nesta Área

Aumento da Receita

  • Aumento das Vendas – 5% a 15%

 

Performance OperacionalExcelência Operacional

  • Redução dos Custos Operacionais – 5% -10%
  • Aumento da disponibilidade Física dos Ativos – 3%-5%
  • Aumento da Eficiência Operacional – 5-10%
  • Eficiência do Planeamento Operacional – 90-98%

 

Gestão da Cadeia de Distribuição

  • Redução dos Custos de Distribuição – 5%-15%
  • Melhoria do Nível de Serviço – 10% – 20%

 

Capital de Exploração

  • Redução Global de Inventários 10-20%
  • Redução de Desperdícios / Quebras – 10-15%
Aumento de Receita

Aumento da Receita

A eficiência comercial é um dos fatores decisivos para o aumento da rentabilidade nas empresas. A melhoria do seu desempenho é, por isso, crítico para o sucesso dos resultados de uma organização.

Apoiar a melhoria da operação comercial passa por elevar os níveis de eficiência das equipas, melhorar a eficácia da sua atividade através de treino, reporting, modelo de gestão, desenvolvimento ou melhoria de ferramentas de suporte à atividade comercial.
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Aumento da Produção

Aumento da Produção

A Voltarion procura, no âmbito desta oferta, uma utilização mais eficiente dos recursos produtivos existentes.

É uma das áreas mais comuns da nossa atividade de implementação. Ao endereçar esta variável operacional há, quase sempre, uma diminuição proporcional do custo unitário do produto, o que torna os resultados muito perceptíveis e fáceis de medir.
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Redução de Custos

Redução de Custos

A redução de custos operacionais está na agenda de todos os executivos.

A nossa metodologia permite uma abordagem estruturada a todos os custos operacionais e, mantendo os níveis de desempenho da organização, combater ineficiências e executar as ações identificadas.
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Gestão de Activos

Gestão de Ativos

A gestão de ativos é, nalguns setores de atividade com grandes necessidades de capital, determinante para a performance da produção e rentabilidade da organização.

O conhecimento profundo da atividade dos clientes é fator fundamental e estratégico na identificação dos ativos críticos da organização dos quais depende, de forma relevante, a sua rentabilidade.
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Reengenharia de Processos

Reengenharia de Processos

Níveis de eficiência elevados ao nível dos processos e fluxos internos constituem fatores críticos a obtenção de uma performance e rentabilidade elevadas.

A rotina das tarefas do dia a dia, quer em termos de gestão, quer de operação, conduz, muitas vezes, a um olhar menos atento e crítico, impedindo a implementação da melhoria dos processos, procedimentos e tarefas.
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Eficiência da Supervisão no Terreno

Eficiência da Supervisão no Terreno

Por melhor tecnologia ou processo de que se disponha, o fator humano é sempre crítico para a performance.

Como empresa implementadora, sabemos que a chave do desempenho está na capacidade das linhas intermédias conseguirem desenhar e executar os planos operacionais e, com base nestes, impactar a rentabilidade da organização.
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Integração e Standardização

Integração e Standardização

Reduzir ao máximo as variâncias entre diversas unidades e/ou negócios, assim como acelerar a integração de novos projetos.

Criam uma necessidade de alavancar de forma rápida a performance operacional nas suas várias vertentes.
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Performance Operacional Aumento da Receita Aumento da Produção Redução de Custos Gestão de Ativos Reengenharia de Processos Eficiência da Supervisão no Terreno Integração e Standardização
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